人力资源是企业最宝贵的资源。盘活企业，首先要盘活人。盘活人最重要的就是激励和约束。在人力资源管理的四个基本目的（吸引、保留、激励和开发）中，激励是核心。激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。

     日新集团高度重视对员工的激励，根据公司的发展需要和员工的职业目标，为员工提供更多的发展机会和更大的发展空间：   通过建立动态的薪酬考核体系，把经营管理者的当期激励与企业的长效发展相结合，强化其责任和风险，实现权、责、利的统一；   通过建立后备人才储备与培养体系的建设，培养后备力量。这样不但使新来的年轻人看到发展的前途，而且还能使专业技术干部和管理人员充分流动，使新的力量不断补充；

      将员工收入与个人工作业绩挂钩，以胜任岗位能力和工作表现为价值导向，鼓励员工通过不断提高自身能力和业绩获得更高的劳动报酬；

      通过对员工进行绩效考核，实现岗位能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的用人竞争机制。